Van Coney mag natuurlijk verwacht worden dat we de 3900N standaard en bijhorende accountantsprotocol bestuderen vanuit een data-driven mindset, dat we nadenken over welke werkzaamheden we met inzet van data-analyse, process mining en visualisatie kunnen oppakken? Dat hebben we ook ged

Dagelijks schakelen we met auditors, vooral van internal audit afdelingen. Net zo vaak gaan we de dialoog aan met controllers. En laten we de risk managers en security officers niet vergeten. Zij die werken in het domein van procesbeheersing. En zij lopen in hun werkomgeving vroeg of

In een vorig blog hadden we het er al over: kritisch naar processen durven kijken, zorgt voor een stevig fundament onder je bedrijf. De technologie om die processen tot in de kleinste vezels te analyseren, bestaat al lang. Als het dan ook nog lukt om mensen in je bedrijf enthousiast t

Van Coney mag natuurlijk verwacht worden dat we de 3900N standaard en bijhorende accountantsprotocol bestuderen vanuit een data-driven mindset, dat we nadenken over welke werkzaamheden we met inzet van data-analyse, process mining en visualisatie kunnen oppakken? Dat hebben we ook ged

Data-analyse en robotiseren. Niet iedere organisatie staat meteen te juichen bij het horen van deze termen. Want wat levert het op, hoeveel tijd kost het en wat komt er aan de oppervlakte wanneer je je bedrijf eens goed doorlicht? En misschien ook wel: wat zijn de eventuele gevolgen v

De piramide van Maslow, we hebben er allemaal weleens van gehoord. Deze hiërarchie van primaire behoeften beschrijft welke zaken voor ons mensen van levensbelang zijn. Dit model kun je tot op zekere hoogte ook vertalen naar het bedrijfsleven. Dan zijn het met name bepaalde primaire pr

Verwachtingsvol, hoopvol, tegen beter weten in, zoekende, bijna smachtend: de eerste gedachten die bij mij opkomen als ik de berichten lees over #springlevend. Tegelijkertijd vraag ik mij af; waar zijn we naar op zoek? Welke behoefte, bevestiging, angst of vrees zijn we aan het 'bevec

Management reporting is het fundament onder de financiële sturing van een onderneming. Het heeft tot doel het management van informatie te voorzien over belangrijke KPI’s en ontwikkelingen van e onderneming. Ze zouden op basis van de rapportage snel moeten kunnen zien of gestelde doel

Als het erop aan komt wil je direct kunnen schakelen. Ondernemers kijken door de bank genomen naar een beperkt aantal cijfers als het gaat om het aansturen van de winkel. Heel veel gaat op gevoel, zit tussen de oren of wordt gevoeld in de onderbuik.

Kortgeleden zag ik weer een melding voorbijkomen dat de baby boom generatie nu écht haar onderneming gaat verkopen. In de afgelopen jaren heb ik vele van deze uitspraken en daarop gelijkend, gezien en gehoord. Van opvolgingsproblematiek tot aan dat de grote verkoopgolf nu echt aanstaa