Na ruim 16 jaar Coney avonturen in het bredere domein van interne beheersing, in het domein van analytics, in het domein van accountancy, is het tijd de balans op te maken. Daar zijn de afgelopen maanden een ideale periode voor geweest. Andere tijdsindeling, meer tijd voor reflectie,

Geploeter en geworstel in een auditpraktijk anno 2021. Van alle columnisten op deze site ben ik denk ik de enige die eindverantwoordelijk is voor een auditpraktijk. Mijn basis drijfveer om ruim vijfentwintig jaar in de audit actief te zijn, ligt in het vooruitkijken naar hoe nieuwe te

Als onderdeel van mijn voorbereiding op de reeds aangekondigde online sessie met de Kwartiermakers heb ik hun laatste brief aan schaatsliefhebber Wopke eens goed doorgelezen. Zoals dat gaat zoek je dan dat ene onderwerp waarvan je hart sneller gaat kloppen, je je bloed sneller door je

Van Coney mag natuurlijk verwacht worden dat we de 3900N standaard en bijhorende accountantsprotocol bestuderen vanuit een data-driven mindset, dat we nadenken over welke werkzaamheden we met inzet van data-analyse, process mining en visualisatie kunnen oppakken? Dat hebben we ook ged

Dagelijks schakelen we met auditors, vooral van internal audit afdelingen. Net zo vaak gaan we de dialoog aan met controllers. En laten we de risk managers en security officers niet vergeten. Zij die werken in het domein van procesbeheersing. En zij lopen in hun werkomgeving vroeg of

In een vorig blog hadden we het er al over: kritisch naar processen durven kijken, zorgt voor een stevig fundament onder je bedrijf. De technologie om die processen tot in de kleinste vezels te analyseren, bestaat al lang. Als het dan ook nog lukt om mensen in je bedrijf enthousiast t

Van Coney mag natuurlijk verwacht worden dat we de 3900N standaard en bijhorende accountantsprotocol bestuderen vanuit een data-driven mindset, dat we nadenken over welke werkzaamheden we met inzet van data-analyse, process mining en visualisatie kunnen oppakken? Dat hebben we ook ged

Data-analyse en robotiseren. Niet iedere organisatie staat meteen te juichen bij het horen van deze termen. Want wat levert het op, hoeveel tijd kost het en wat komt er aan de oppervlakte wanneer je je bedrijf eens goed doorlicht? En misschien ook wel: wat zijn de eventuele gevolgen v

De piramide van Maslow, we hebben er allemaal weleens van gehoord. Deze hiërarchie van primaire behoeften beschrijft welke zaken voor ons mensen van levensbelang zijn. Dit model kun je tot op zekere hoogte ook vertalen naar het bedrijfsleven. Dan zijn het met name bepaalde primaire pr

Verwachtingsvol, hoopvol, tegen beter weten in, zoekende, bijna smachtend: de eerste gedachten die bij mij opkomen als ik de berichten lees over #springlevend. Tegelijkertijd vraag ik mij af; waar zijn we naar op zoek? Welke behoefte, bevestiging, angst of vrees zijn we aan het 'bevec